Mediaplanung

Eine Media-Planung untergliedert sich in folgende Bereiche:

• Festlegung von Zielen jeglicher Media-Aktivitäten
• Analyse der bestehenden Media-Aktivitäten
• Budgetorientierte Prüfung von Erfolgen laufender Aktivitäten
• Abgleich der bestehenden Media-Aktivitäten mit neuen Trends / Technologien
• Erstellung einer neuen Media-Planung und neue Aufschlüsselung von Budgets
• Prüfung jeder Media-Aktivität auf Messbarkeit des Erfolgs
• Festlegung von Konsolidierungsperioden des neuen Media-Plans

Prüfung bestehender Dienstleister für bestehenden Aktivitäten

• Gibt es mittlerweile bessere / modernere Dienstleister?
• Kann man den Preis aufgrund von Marktentwicklungen neue verhandeln?
• Kann dieser Dienstleiter mittlerweile weitere Leistungen anbieten?
• Gibt es einen günstigeren Mittbewerber, den man ansprechen kann?

Finden von Dienstleistern für neue Media-Aktivitäten

• Welcher Anbieter bietet das beste Preis- Leistungsverhältnis?
• Bedient sich der Dienstleister moderner Technologien?
• Flexible vertragliche Bindungen im Rahmen der Konsolidierungsperioden

Beauftragung der Dienstleister mit vorheriger Prüfung

• Die Verträge sollten zu einem gewissen Teil erfolgsabhängig konzipiert sein
• Die Bindung der Verträge sollte sich nach den Konsolidierungsperioden richten
• Die Verträge sollten Transparenz im Umgang mit dem Budget sicherstellen
• Klare Offenlegung ob Fremddienstleister mit einbezogen werden
• Regelmäßige Berichterstattung zu laufenden Aktivitäten

Zwischenmeetings mit Dienstleistern

• Wird das Budget eingehalten?
• Sind Zusagen eingehalten worden?
• Anpassung der laufenden Prozesse im Sinne des Media-Budgets

Senkung der Kosten im Media-Umfeld durch:

• Reduktion von Streuverlusten
• Evaluation bestehender Dienstleiter und Kostenstrukturen
• Anpassung von Kosten an Marktentwicklungen

Schaffung transparenter Strukturen durch:

• Neuverhandlungen von Dienstleister-Verträgen
• Integration von Prüfinstrumenten (Conversion-Tracking...)
• Kontinuierliches Validieren des Erfolgs jeder Media-Aktivität

Weitere Ziele:

• Schaffung von planbaren Budgets und Vergleichswerten
• Das Unternehmen arbeitet ständig mit den neuesten Marketinginstrumenten
• Professioneller Umgang mit Dienstleistern, dadurch geringere Prinzipal – Agenten Problematik
• Eine zentrale Anlaufstelle mit klaren Richtlinien für neue Media-Aktivitäten